金車跑贏黑松 | 健康食品資訊網
1996年7月1日—從做蚊香、做飲料到跨入速食麵市場,善於創造新市場的金車還準備跨入...金車又陸續推出台灣第一瓶的纖維飲料法舶、第一瓶機能飲料倍能及奧利多。
發布時間:1996-07-01
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七月的台灣,毒辣的太陽把人烘焙得乾黃焦躁,正是各飲料公司大展身手的季節。 一走進便利商店,迎面的是佔據一整面牆壁的冰櫃,密密實實地排列著各種玻璃瓶、鋁罐、鋁箔包裝的飲料。 如果你選擇咖啡飲料,不論是伯朗、藍山、曼特寧、金典、紐約,全都是金車公司的產品,它佔據了八成以上的咖啡貨架空間。如果你選擇最新流行的機能飲料,銷售量前幾名的奧利多、健酪、高鈣C也是金車生產。 相反的,只佔據兩格空間的黑松汽水及黑松沙士,似乎淹沒在有四個手臂長、幾十種飲料品牌的冰櫃裡。 老招牌的黑松公司正像黑松汽水在高度競爭的冰櫃裡一樣,逐漸被排山倒海而來的新競爭者吞噬地盤。 黑松行銷處副處長張道榕表示,從民國八十年開始,碳酸飲料的整體銷售值逐漸下滑,首當其衝的就是六○%的營業額都來自碳酸飲料的黑松,黑松第一次飽嘗了衰退的壓力。 黑松近五年的營業額一直停滯在四十一億到四十六億間,獲利率也逐年下降。即使在沙士及汽水各佔有九○%及七○%的佔有率,也不能挽回頹勢。「過去太成功了,反而成為企業發展的包袱,」身為黑松創辦人第三代、目前是行銷處副處長張道榕坦白承認,過去黑松滿足於沙士及汽水的成功,忽略了新市場的開拓。
老牌企業面臨挑戰
有七十年歷史、生產台灣第一瓶彈珠汽水的黑松,一直是台灣民營飲料業的龍頭老大。 但從前年起,黑松首度被只有十八年歷史的後起之秀金車超越,以營業額二億四千萬的些微差距失去寶座。 去年,黑松落後更多了。黑松八十四年的營業額約四十二億,金車卻衝上近四十九億元。相當於黑松還要再賣三千四百萬罐的黑松沙士,才能扯平(見表)。 黑松不僅在營業額表現衰退,獲利能力也大不如前。從八十一年開始,黑松的稅後純益及獲利率都低於金車(見表)。 成立於民國十四年的黑松是承傳三代的一株蒼松,枝葉繁盛。從張文杞創立進馨商會(黑松前身),到交棒今天第三代董事長的張道炷,黑松的股東已經繁衍近一千人(大部份是張家)。 黑松保守穩健,七十年來固守本業,一直是專業飲料公司,沒有跨出其他的領域。走進位於信義路四段的黑松企業大樓...
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